为切实落实集团公司刘明忠董事长对2013年度预算编制工作的要求，充分发挥好预算指标对经营管理的指导作用，11月1日至2日，铸管股份武安工业区对各单位2013年度预算编制进行会审，铸管股份公司副总经理左亚涛、宋延琦，总经理助理周波，顾问郭西跃，武安工业区各实业部、机关部室负责人及参与预算编制的工作人员参加了会议。

        会上，各单位从生产、设备、质量、安全、科技创新、人力资源等方面详细汇报了本单位2012年度预算完成情况，以及2013年度预算指标制定、重点工作及保障措施。在听取汇报后，公司领导对各单位预算编制过程中能够按照刘明忠董事长提出的“五个结合”、“两个扎根”，和编制2013年预算的四点要求给予了充分肯定，对下一步预算编制的修改和完善提出了意见和指导。

        一、2013年度预算编制要紧紧围绕“两制”和“双五体系”，在做好市场分析的基础上，继续优化预算体系中各项目和流程，将新增的成本、利润、安全环保节能三个子预算单元做优做细。

        二、预算编制要与“信息化建设”紧密结合，依托科技创新，加速信息化建设的持续推进，积极应对市场变化，从生产实际出发，准确跟踪各项指标的制定和落实，并将其作为预算编制的依据和数据支撑。

        三、要继续转变工作思路和方法，在2013年度的预算编制中，重点工作要体现在调结构、促转型上，加大差异化产品开发力度，以改革创新推动结构调整和经济转型，不断提高公司的行业竞争力。

        四、要积极与其他先进单位做好对标，取长补短、共同商讨，同时要立足本单位的生产经营特点，将预算体系做精、做细、突出特色，方能在新一年指标的完成中显出实效。

        铸管股份公司领导要求各单位要继续修订和完善2013年度预算，深入探寻成本空间、利润空间，有效指导明年生产经营各项工作，促进公司在科技创新和管理水平上取得新突破，为集团和公司发展提供有力保障。（文/石丽 图/韩振波）